Справочник фондового рынка

Search Knowledge Base by Keyword

Хоум Кредит Банк

Хоум Кредит Банк
Хоум Кредит энд Финанс Банк

Хоум Кредит энд Финанс Банк (ХКФ Банк, англ. Home Credit & Finance Bank) — частный розничный банк, основанный в 1990 году со штаб-квартирой в Москве.

Официальный сайт: www.homecredit.ru

ХКФ Банк входит в Home Credit Group, которая принадлежит PPF Group N.V. (86.6% акций). Конечным бенефициаром PPF Group N.V. выступает чешский миллиардер Петр Келлнер.

Home Credit Group консолидирует банковские активы группы и занимает прочные рыночные позиции в сегменте розничного кредитования в странах Восточной Европы, СНГ и Азии. На российском рынке розничного кредитования банк работает с 2002 года и является одним из его лидеров по величине розничного кредитного портфеля.

Изначально банк специализировался на POS-кредитовании и занимает сильные позиции в этом сегменте. С 2010 года ХКФ Банк сделал приоритетным направлением более активную выдачу кредитов наличными – на них сейчас приходится свыше 65% совокупного кредитного портфеля.

Кредитный профиль Хоум Кредит Банка

  • Значительный потенциал поддержки со стороны акционеров. Российский ХКФ Банк является основным активом Home Credit Group: он обеспечивает 80-90% чистых процентных доходов. Материнская PPF Group при этом, помимо банков, владеет активами в секторе энергетики, добычи полезных ископаемых, торговли, недвижимости и сельского хозяйства. К концу 2012 года объем активов группы достиг 21.5 млрд. евро при отдаче на капитал выше 15%.
  • Прочные рыночные позиции. Хоум Кредит Банк входит в тройку лидеров по величине розничного кредитного портфеля, уступая только Сбербанку и ВТБ. При этом банк является одним из лидеров в сегменте POS-кредитования, занимая 4-е место в сегменте кредитов наличными, а также входит в ТОП-10 банков на рынке кредитных карт. На конец 2012 года ХКФ Банк располагал второй по величине филиальной сетью в России среди частных банков.
  • Эффективность бизнеса. Хоум Кредит Банк демонстрирует наиболее высокие показатели P&L (ROAE выше 50%) среди сопоставимых по масштабу бизнеса банков, в том числе благодаря высокой для отрасли операционной эффективности бизнеса: показатель Расходы/Доходы составляет менее 30%, несмотря на обширную филиальную сеть.
  • Высокие темпы роста. С 2010 г. банк заметно опережает рынок по темпам роста масштабов бизнеса. Опережающие темпы роста объемов кредитования чреваты ухудшением качества активов в условиях возросших отраслевых рисков. Доля NPLs свыше 90 дней увеличилась до 8.5%. В рамках мер по стабилизации ситуации менеджмент отмечает ужесточение требований к клиентам и политики резервирования (уровень покрытия резервами NPLs вырос до 1.3х).
  • Улучшение пассивной базы. После кризиса 2008-2009 года ХКФ Банк существенно сократил зависимость структуры фондирования от рынков оптового долга, благодаря активному привлечению средств частных клиентов (выросли в 3.5 раза за полтора года). Так, показатель Кредиты/Депозиты снизился с 300-400% в 2009-2010 гг. до более приемлемых 120% к концу 2013 года.
  • Рост стоимости риска. Характерное для отрасли увеличение стоимости риска до 15% в условиях ухудшения качества займов привело к снижению ROAE до 29%, что по-прежнему является хорошим показателем относительно конкурентов. При этом комфортная капитальная позиция (норматив Н1 составляет 13.8%) предполагают существенный запас для дальнейшего роста резервов относительно конкурентов.

Кредитное качество Хоум Кредит Банка относительно устойчиво среди розничных банков в России. Банк демонстрирует высокие показатели P&L, а также располагает комфортной ликвидной и капитальной позициями. Одновременно после кризиса 2008-2009 года ХКФ Банк заметно улучшил структуру фондирования, снизив зависимость от рынков оптового долга. Основной сложностью для эмитента, как и для других розничных игроков, является процесс адаптации модели к изменению операционных условий на фоне ухудшения качества розничных заемщиков и ужесточения регулирования рынка беззалогового кредитования со стороны ЦБ РФ.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.